成功沒有秘訣，我隻是和1200人講瞭我的創業項目，900人說NO，300人加入，其中85人在做。而85人裡有35個全力以赴，我把其中11人成就為億萬富翁。——比爾·蓋茨最大的優勢：不為賺錢雷軍有一年在聯想的演講裡提到：他第一傢學習的企業，是同仁堂，學習他們的真材實料，學習他們的對得起良心，還要把這兩條做成一個信仰。他第二傢學習的企業，是海底撈，學習他們的服務，要超越用戶的期望，要做口碑。他學習的第三傢企業，是沃爾瑪和Costco，學習他們的低毛利，學習他們的高效率，說企業的社會使命就是要賺錢提高效率。創業做到這種境界的人，實在不多。用雷軍自己的話說：“小米，是我40歲在財務自由以後創辦的公司。”“這點最大的優勢就是，我不會為瞭錢去做什麼事情，這個事情是我喜歡的，我滿意的。”2014年，我去成都西南財大上課的時候，我就跟學生預測，我說5年以後中國的首富很可能就是雷軍。差不多，這事兒被我說中瞭！一個在40歲，已經把公司做上市過，既懂技術，又懂管理，有魄力，也有熱情的中年男人，要為瞭興趣再重新啟航，實在是太可怕瞭。他做什麼行業，千萬別跟他競爭——不是同樣境界的人，要不合作，要不就是遠離！死磕的：是心中的那個“自己”馬雲應該算是中國最成功最聞名的企業傢瞭，大多數人往往崇拜著現在輝煌的馬雲，卻忽視馬雲成功之前所經歷的失敗！1995年，那時中國還沒有互聯網，人們對互聯網還一無所知，馬雲創辦的“中國黃頁”是中國第一個商業網站，所以市場推廣的難度可想而知瞭，沒有人相信，所有人都把馬雲當騙子，所以，現在我們的創業者說創業有多少難，其實和馬雲相比要好的多瞭！經過幾個月的艱難開拓，中國黃頁成功推出瞭一個嶄新的電子商務模式，但是因為資金缺乏，馬雲決定中國黃頁和西湖網聯合資，馬雲出任總經理，西湖網聯是大股東，但是兩者之間一直存在著很大的矛盾，幾個月後西湖網聯註冊全資子公司“中國黃頁”，這直接損傷瞭馬雲的中國黃頁的根基，為瞭保住黃頁，馬雲被迫辭職！之後，馬雲北上加盟瞭外經貿部所屬的中國國際電子商務中心（EDI）,馬雲團隊一手打造瞭國富通和中國商品交易市場網站，並且辦得很成功，但馬雲始終擺脫不瞭政府的控制，商人和官員沖突日益明顯，馬雲再次做出瞭痛苦的決定，回杭州三次創業，而這時新起之秀新浪，搜狐，網易一路高歌，可是身為中國互聯網元老的馬雲卻還是一是無成，所以這也種種地打擊瞭馬雲，而在這之後才有瞭阿裡巴巴！阿裡巴巴成立以後也不是一帆風順的，在2000年互聯網大鱷孫正義給阿裡巴巴融資2000萬美元，阿裡巴巴擴展得非常快，每月燒錢近100萬美元，但之後遭遇互聯網寒冬，阿裡巴巴陷入瞭最危險的時刻，資金鏈即將斷裂，但風險投資商不再願意掏一分錢瞭，甚至說阿裡巴巴再不盈利就把網站拆瞭！在互聯網寒冬的侵襲之後下，為救其身自斷其臂，把之前投訴巨資辛辛苦苦建立而成的國外辦事處都砍掉瞭，這也對馬雲以及整個阿裡巴巴團隊造成瞭巨大的打擊，甚至連馬雲也開始懷疑自己。但是最終，90%的互聯網企業都倒閉瞭但是阿裡巴巴挺過瞭寒冬，所以才有瞭其今天的繁榮！人最可怕的狀態就是無常欲，隻追求自我實現。有一類人，他們的努力與旁人無關，他們死磕的，其實是心中的那個“自己”。興趣成為信仰，就能創造極致日本有位著名的“壽司之神”叫小野二郎，他今年已經93歲高齡，捏瞭大半輩子壽司，在日本被視為“國傢珍寶”。小野二郎的壽司店，被米其林餐廳評為三星，想要光顧他的店，需要至少提前1個月訂位子。奧巴馬訪日期間，安倍就請他在小野二郎的壽司店裡用餐。米其林餐廳的評語是：一傢你可以為它專程來到日本的壽司店。但這麼牛逼的一傢店，其實，它隻是一傢位於銀座某辦公大樓地下室、隻有10個座位的小店。沒有豪華的裝修，空間也略顯逼仄，甚至連廁所都在店外面，被稱為世界上最小的“米其林三星“餐廳。但是，對於做壽司這件事，小野二郎是一個絕對的完美主義者，並且執著到讓人感動。小野二郎對食材的選用非常嚴苛，用的都是頂級的。壽司的重要食材是魚貨和米飯，這些都不是隨便買來的，小野二郎要求各種食材的供應商都必須是領域內的專傢。比如，鮪魚不能隨便買，一定要是市場裡當天最好的一條。小野二郎每天早晨都會去築地市場挑選最高級的魚貨，一直到70歲，才由於身體原因，慢慢讓自己的大兒子接替瞭這項重要工作。食材有瞭，如何做也各有千秋。烤紫菜、煎蛋卷、醃制魚貨、蒸米飯、為米飯保溫甚至是給章魚按摩……這裡的每一項都頗有考究，小野二郎和他的學徒也自有一套方法。他們每天重復同樣的事情，以求精益求精。其實，以小野二郎的技藝和知名度，他完全可以把自己的小店做大，開更多的連鎖店，甚至上市。但他並沒有這麼做，用他的話講，“我們不在乎錢，隻想做出最美味的壽司。”這就是工匠精神。當一個興趣成為信仰，就會心無旁騖，就能創造極致。工具理性，創不瞭大業很多人說，雷軍是因為已經把一傢公司做上市，實現瞭財務自由，才有心境和能力來做不為錢隻為極致的事情。但是，小野二郎呢？他做瞭將近60年的壽司，當初也就是一傢不起眼的小店。宗教社會學傢馬克斯•韋伯有一個著名的看法，他說：“人都是理性的，但是人的理性有兩種，第一種理性叫價值理性，第二種理性叫工具理性。”價值理性，就是一個人在從事自己行動的時候，隻為自己的動機負責，為自己的目的負責。一個宗教徒會說，“做到盡可能的完美，把結果交給上帝。”這就是一種價值理性，隻問耕耘不問收獲。這樣的價值理性，本質上，就是一種信仰。但現代社會，大部分的人是不按照這種價值理性來行動的。大部分的人不問這個選擇、這個行動的終極目的是否合理、是否有意義。他們隻設定很具體的目標，他們隻問：“要達到這個目標，我該如何行動，采取一個什麼樣的方案，通過什麼樣的一種工具？”——這就叫工具理性。所以，多數人做企業，首先會去追求財務目標，去追求短期利潤，而放棄瞭更加長遠的價值和意義。但人的理性方式如果隻用一種工具理性的話，追求財富、追求所謂欲望的滿足，就會漸漸成為我們唯一的生活目的。隨著人類財富的增長，我們擁有物質的增加，人類的幸福感並沒有因此增加，反而在減少……一旦每一個行業它自身內在的價值被淡化後，工匠精神就會衰落。雷軍說過，企業總是追求高利潤率，但是小米就是反其道而行之。事實上，這其實是更高層次的一種理性——隻講工具理性，你可以創業，但創不瞭大業。工匠精神的復興在工具理性當道的環境下，中國社會曾經歷瞭相當一段時間的“劣幣驅逐良幣”時期。但是，隨著90後/00後這一新生代人群走上社會和歷史舞臺，這樣的狀況，正在發生改變。最明顯的跡象是，周圍的年輕人，為興趣而工作的人，越來越多。他們做工作，不是簡單地為瞭一份工資收入，或者隻為瞭一份眼前的利益，而是在於自己的興趣、愛好，和做的這件事情的價值與意義。他們問得最多的是，“做這件事，有什麼意義？”你可以說他們是佛系，也可以說他們是價值理性。到2035年，中國1990年後出生的人口，將接近5億，這是整個歐洲區人口的總數。在90後及00後占主流的中國社會，工匠精神，大概率會在他們身上復興，進而改變整個社會的價值觀念。我堅信未來的中國，會有更多的匠心企業，會有更多的創業者和成功者，但不會有人再跳出來說，“不就是因為他們已經財務自由瞭嚒！”