随着云计算的发展和普遍的使用云享主机，云计算发展带来的新技术云主机也悄然走入大众的视线备案域名。云主机作为云计算技术的迭代产品，是未来PC机的一个发展方向，有着现在普通电脑无可比拟的优势。很多企业也都看重云主机的发展优势，现在纷纷使用云主机来代替传统的虚拟主机使用。云享主机，什么是云主机是做什么用的，能简单的说明白吗云主机的操作很简单，与普通电脑的操作无异，只是你不需要了解它的硬件，只要能上因特网的地方都可以使用它，用IPAD，用智能手机，用任何一台能上互联网的机器你都可以随时访问你的云主机，只需要在这些终端设备上安装它的一个客户端就可以了。而且使用云主机你无需担心重装系统之类的麻烦，因为它就算是系统崩溃了，你也可以在分分钟内重新生成一个，而你的资料不会有任何丢失。既然云主机这么好用，那么企业使用云主机的主要作用都有那些呢？1、可以当做虚拟主机云主机因为基于云的发展，虽然比起虚拟主机有很多的优势，但是其也有与云主机相似的性能，企业在使用的时候也可以把云主机当作虚拟主机来使用。而且云主机的服务配置可以根据客户的实际需求进行调整。2、满足电商平台的需求，可以降低使用成本云主机具有使用品牌服务器、无需押金、按月支付、按需付费、只需支付使用的容量，当用户不使用的使用可以对其不进行缴费，还有对于一些不用的资源也可以不进行缴费，不必投资没有使用的容量。3、数据共享平台使用云主机可以快速部署客户申请的服务，实现弹性的服务。4、软件应用平台很多电脑软件或者手机软件可以直接存放在云主机上，很多中小型企业无需再购买服务器，可以直接选择合适的适配。5、作为提供服务云主机主要的用途是作为提供服务，比如我们平时打开的网页，玩的网络游戏，在后面都是由一台到几万台服务器在提供服务，所以云主机也可以用来搭建网站，搭建游戏服务器让别人来访问或者使用需要注意的是如果做网站必须备案，搭建游戏必须有授权。云主机的使用可以为用户解决很多问题，云主机现在已经成为很多企业主机的首选，不仅仅是其为企业带来的很多好处，还有其自身的很多优质性能，都使得其有被企业使用的资本。毛星云这样的大神，放在美国硅谷，前途无量，成为游戏业界的标杆也不是没可能，可惜国内缺乏大神成长的土壤……商业化不是问题，问题是怎么商业化。大厂从来都不缺牛人，而是缺乏让牛人放手一博的机制。中国的游戏产业是很难的，中小企业是难上加难，米哈游在《原神》爆火之前，几乎破产了。前些天发生了一件令人遗憾的事，腾讯游戏的天美F1工作室员工毛星云于12月11日意外身故。腾讯发给员工的内部邮件中显示，今年8-9月，毛星云已经因身体原因住院休养，病情稳定后曾出院复工，继续投入工作之中，但“没想到最终发生了如此不幸的事件”。网上有传言，毛星云因为项目被砍，而情绪低落。这事未经证实，不做评价，但我想说的是，在国内很多行业，顶级人才得不到应有重视的现象，却是有目共睹的。毛星云是业内公认的大神，曾被评为微软最有价值专家(Most Valuable Professional，MVP) ，这个称号可以说是IT业界的奥运冠军，微软公司每年从全球技术专业人士中评选出最出色的人物，几千万人里头只有少数几位才拥有这荣誉。很多程序员入行看的门槛书《逐梦旅程：Windows游戏编程之从零开始》《OpenCV3编程入门 》，就是毛星云写的。这样的大神，放在美国硅谷，前途无量，成为游戏业界的标杆也不是没可能，可惜国内缺乏大神成长的土壤……01游戏也好，网剧也罢，国内的互联网产品，内容创作者地位是不高的，一切向营销看齐。之前微博有人吐槽爱优腾在长视频领域的骚操作：整个行业都在追逐S级项目。一个项目一旦定为S级，就意味着最大的投入，最豪华的阵容和最奢华的宣传营销。几千万的营销费砸下去，真是母猪也能变貂蝉。所以原本的程序应该是：最好的剧本拿到S级评价，然后再去请演员。变成了：找到最火的演员，或最大牌的导演，剧本自动变成S级。经常能听到说：这个项目过会了，但剧本还不行！至于最后播出好不好，全看宣传营销。豆瓣是标准，就买空它。热搜是标准，就买空它。点击量是标准，就买空它。这个算法下，只有遭遇巨大的口碑反弹，导致洗白成本远超营销预算，才会出现失败。在电子游戏这块，摆烂更严重，铺天盖地打广告，页面弹窗无孔不入，用各种免费的道具来圈用户。大家都知道贪玩蓝月吧，“点击就送屠龙宝刀”“是兄弟就来砍我”，简单粗暴，粗制滥造，但就是能圈钱，每个月流水收入哗啦啦啦，开发者赚钱赚疯了。好游戏也有，但是放到目前的商业运营模式下，就被糟蹋了。在很多中国互联网企业那里，流水不高的游戏，口碑再好，也要被毙掉，变成牺牲品。没有一个鸭子能活着走出南京。没有一个动物能活着走出广东。没有一个小众精品游戏制作组能活着走出互联网大厂。反正互联网大厂财大气粗，口碑好又盈利的优质游戏也不缺。游戏《龙界启示录》的开发商，就曾对此表达过不满，“他们腾讯的产品太多，不重视我们的产品。他们的好产品太多了，他们并不在乎这一两款是什么样子。”毛星云所在的天美工作室，原本在鹅厂地位不高。只不过米哈游的《原神》爆火后，鹅厂受刺激了，急了，自己以前看不上的赛道上突然冒出一匹黑马，于是大手一挥，砸钱砸资源，这才有了后来的亮眼成绩。02为啥优秀的互联网文化产品稀缺，再深究下去，其实是个文化问题。国内的互联网公司商业化过早，来钱太容易。美国最早的一批IT人员是不奔着盈利的，长期积淀形成了极客文化。起初，在很长的一段时间里，程序员在美国并不受欢迎。传统美国校园喜欢什么样的孩子？体育好玩篮球橄榄球，擅长交际的运动明星，这种人是学校的风云人物，而闷声不吭捣腾机器的学生，被周围人当成书呆子，性格内向的怪胎。比尔·盖茨等老一代IT巨头，都是在这种环境下成长的，苹果公司创世人之一沃兹尼亚兹中学时，用闹钟和假电路板组装了一个整蛊的假炸弹，结果被校方处理，关了一晚上禁闭。微软谷歌成立，大众对新兴的互联网有了点认识。90年代美国互联网经济泡沫，一堆人创新了又失败了，死在沙滩上。到Facebook和推特创立，各种IT公司能挣钱了，商业模式稳定了，直到这时，社会大众才对程序员有所改观，书呆子科技宅摇身一变，成了时代弄潮儿。在此之前，热爱计算机编程的年轻人是孤独的，业界专心技术，形成了极客亚文化，形成了最原始最正宗的互联网精神。很早之前，互联网上的东西都是免费的，一旦有人试图靠这个赚钱，被喷死。当年比尔·盖茨试图卖软件，支持者和反对者吵得一塌糊涂，纯粹的极客鼓励所有人对代码进行复制、检查和改进，但盖茨认为软件代码是一种知识产权，还指责别人是盗窃犯。强如比尔·盖茨者，也不敢过分触犯众怒，他建立微软后，进行商业化运转，也是尽可能尊重极客精神。硅谷的诸多公司在创立时就强调平等关系，减少管理层级，大家都是冲着理想来的。企业营造出一种技术至上的氛围，股票期权分发，老板和员工的上下等级宽松，有点人民公社的意思。乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果的时候，没想过这是在建公司，从事商业活动。他们把这当成大学技术宅的聚会，志同道合的朋友一起来DIY。但中国不一样，商业浪潮来得太快太猛，互联网精神转瞬即逝，刘强东不是极客，马云不是极客，黄铮不是极客，大厂在根子上就不正宗。国内早前最具互联网精神的是百度，李彦宏从硅谷出来的，还带着点美国人的东西。百度在PC时代是看不上做.EXE的，到了移动互联网时代，他们最初也看不上APP客户端。李彦宏认为Web是真正的互联网革命，它能打通所有网页，获取整合信息，方便快捷。APP是信息隔离的，从一个平台跳转到另一个平台，重新下载APP，下载后还要时不时更新版本，烦的一批，简直就是技术大倒退……然而，APP能商业化啊，百度后来屈服了，变本加厉地跪舔APP，在利益面前低头。大家在移动端用百度搜索，系统要你下载百度app，你刷贴吧，系统要你下载贴吧app，就算用的百度浏览器，还是要你去下载，系统千方百计往你手机里塞满各种app。百度终于变成了自己曾经最讨厌的人。03企业要挣钱，能理解，在商言商。阿里、拼多多做电子商务，腾讯做风投，都是好手，但是，要他们做内容创新就不尽如人意了。国内互联网公司做文化产品的模式，技术含金量很低，跟富士康流水线没啥区别，而卓越的文化产品肯定不是流水线上产出来的。电子游戏最早由极客们发明，一群技术宅们本着纯粹的玩乐精神进入这个领域。世界第一款成功和流行的计算机游戏《太空战争》，是1962年耶鲁大学的年轻学生史蒂芬·罗素课余时间开发的。乔布斯在创造苹果电脑的闲暇，设计了一个“打砖块”的小游戏，成为当时最受欢迎的街机游戏。今天欧美的游戏公司，大多工作环境轻松。Dota2的开发商V社，管理层给了员工最大的自由度，一个项目组的成员，如果手头的活激发不了兴趣，可以转到其他项目组。Team leader在人事上没有啥权力，除了大老板G胖（加布·纽威尔，因其身材被网友戏称为G胖），没人管事。商业化不是问题，问题是怎么商业化。硅谷多数公司采取扁平化结构，尽可能调动员工的积极性。中国的互联网大厂管理方式仍然传统老一套，胜者为王败者为寇。大厂从来都不缺牛人，而是缺乏让牛人放手一博的机制。中国不少互联网企业创新精神不足，一个最重要原因是中层骨干不敢博弈，一旦做项目失败了，基本没有东山再起的可能。而一个项目成功，通常也不是因为英明决策或者商业眼光敏锐，而是因为Team leader拿到了最好的资源，营销推广头条位是他的，经费拨款最多是他的。一个游戏制作人，待在《王者荣耀》这样的团队里，有机会拿到100个月的年终奖，呆在一个小众精品游戏的制作团队里，说不定连3个月奖金都拿不到。在这种制度下，谈啥理想，谈啥情怀？久而久之，最优秀的员工永远留在最头部的项目里，不去尝试新东西。而舒适区是创新最大的敌人。像《恋与制作人》《旅行青蛙》都不是大厂推出的，这些与众不同的小众游戏放在大厂，大概率拿不到项目资源。所以，中小企业比大厂更有可能做出好游戏。我非常看好心动游戏这家公司，因为他的创始人黄一孟是个典型的极客，只需说一件事，他创建了VeryCD，俗称“电驴”，我要说，这是中国原创的最具互联网精神的产品之一，应该没人反对吧。黄一孟的游戏公司实行高薪无奖金，跟硅谷一些公司类似。用奖金和项目分红来鼓励员工，会让团队更加倾向于博短期爆款。黄一孟说：“你制定的KPI就表明了你的价值观，如果你让员工的奖金和短时间的收益挂钩，那员工就很难从长线上去设计游戏。”2016年黄一孟建立手游分享平台TapTap，传统模式的平台靠抽成盈利，向游戏开发者要分成。但是TapTap的商业思维是：提供优质独家内容，驱动平台用户增长，再反哺游戏创作。心动公司上市后，《致股东信》解释道，“我们十分明确，未来的话语权掌握在游戏创造者手中。我们必须100%和游戏创造者站在一起，TapTap不但没资格从游戏收入中分取利润，反而应该拿出更多资源来帮助和补贴他们。”中国的游戏产业是很难的，中小企业是难上加难，米哈游在《原神》爆火之前，几乎破产了。这一行业的大佬，大多为小时候玩着《星际争霸》，然后产生兴趣，自己动手写编程。上大学后，搞点小破坏，攻击学校内网，试试自己的能力。毕业后，如果他选择阿里这样的电商公司，或许会发财致富。如果他抱着梦想做游戏，那么极可能进的是贩卖劣质网游的公司，或者进大厂，磨掉激情和锐气。同时期美国的极客小伙子，已经大展拳脚，开发3A游戏大作，而中国的从业人员还在艰难前行。在这样的背景下，有情怀、用心搞创作的游戏公司，可谓是历经沧桑甚至九死一生，因为没有十足的热爱，坚持不下来。2013年，毛星云曾在社交平台上谈及自己的梦想：我有一个梦想，有一天，西游记能出ACT，打神弑佛，那绝对比战神带感。我有一个梦想，有一天，上海滩能出沙盒游戏，而不是玩《GTA》感受美国梦，亦或是玩《热血无赖》体验国外公司强行塞给我们的‘中国文化’。我有一个梦想，有一天，不少3A大作不需汉化，因为是我们自己的游戏。我有一个梦想，将来的某一天，国产游戏能像中国的其他产业一样，以一个领跑者的姿态，面对全世界，面对全宇宙，气宇轩昂，扬眉吐气。国产不倒，单机永存。等着我们的好消息！希望他在天国安息，希望他的愿望在不远的将来能够实现。