卫生巾和药品快速备案域名快速备案低价。低价，有什么东西是你没办法接受用低价去买一个便宜替代货的我可以吃穿住行上省钱。在我的观念里，如果是因为生活的原因，我觉得吃可以吃差一点，穿可以穿便宜的，住也可以住差一点，交通也可以坐公交或者走路。毕竟吃的太好了，人还容易得富贵病，三高什么的都来了。品质再好的衣服也会过时，自己也会不喜欢。衣服嘛，好看就行，合身就行。住别墅也只是为了睡觉，住小房子也只是为了睡觉，如果经济有限，住小房子也没有什么不可。小车有时候还没有摩托车方便。卫生用品不能省。作为一个女人，我觉得在卫生巾方面，是绝对不能省的。那些没有包装的三无产品，能不用最好不用。卫生用品需求量又不大，每个月也就几十块钱的花费，质量好的和质量差的，价格相差又不大。一个月几十块钱的花费，你就算再省，一个月也不能省出几百块来。相反，若不顾卫生，感染妇科疾病，才是最浪费钱的。所以我没办法在卫生用品上找最便宜的，我宁愿在其他地方节约。在就医方面，我也不愿意省。人存再多钱，如果没有一个好的身体支撑，也毫无意义。所以在吃药或者住院上面，我不会想着去省钱。好的药，自然有它的效果。贵的医院，自然有它好的治疗团队。在这种事情上面省钱，是有福存没福享受。该做的检查会根据医生的叮嘱做检查，一个项目都不会省。因为谁知道是不是刚好在自己节省的那个环节出了问题呢？曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。我们经常发现：市场上销量最差的商品，通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势和产品结构优势，低价不再是常规竞争手段，而是战略竞争手段。在常规的价格竞争中，低价经常被有经验的营销者视为绝望者的“救命稻草”，而且往往也是压垮骆驼的最后一根稻草。高价打败低价是市场的常态，低价打败高价是个案。我们经常看到，低价决定了营销的核心要素只能是价格，因为低价无法支撑其他营销活动。高价决定了它的营销活动可以是丰富多样的，这是由价格所产生的政策空间决定的。很多人理解的是：高价是需要营销活动来支撑的，而低价不需要，因为低价本身就是证明。我们经常看到，“裸价”上市基本上是失败的。所谓“裸价”，就是价格到底，除此之外，没有营销费用。“裸价”上市的产品，除了上市之初可能在渠道引起一定影响之外，基本上很难在消费者中产生影响。消费者的购买必须建立在他们对产品的认同基础之上。这种认同源于包装、价格、消费体验、市场推广、品牌传播等。产品上市之后，除了包装和价格的认同之外，其他认同方式都需要一定的营销支持。而低价营销舍弃了包装、价格之外的所有环节，就等于放弃了品牌与消费者进一步关联的渠道，造成品牌发展后劲不足。活跃度比价格更容易引起消费者关注。低价产品往往是沉默的，高价产品往往是活跃的。在终端市场，有一个很特殊的现象：畅销的产品往往并非价格最低的商品，也不是品牌知名度最高的商品，而是市场表现最活跃的商品。在终端市场，电动车销售商众多，品类也非常丰富，品牌认同度整体很高，谁的表现活跃，谁就更容易引起消费者关注，消费者关注度才是消费者购买的关键因素之一。因此，品牌活跃度才是企业营销的核心要素。如爱玛、雅迪、新日、绿源、立马、台铃这样的顶尖品牌，及新大洲、净原一类的品牌企业，在行业不景气的情况下，依然会保持甚至是加强营销层面的投入力度，从而提升自身品牌在终端市场的活跃度，为企业的逆势发展奠定基础。低价营销在企业前期拓张的过程中可以发挥事半功倍的效果，却无法维持品牌企业的长期发展和消费者口碑的建立。因此，“低价是最好的营销”只是部分企业唯利是图的谎言，对这样的品牌和企业，笔者还是奉劝消费者和经销商切莫靠近。