国内没有视频网站可以复制 Netflix 的商业模式快速备案快速备案国内看netflix的vps。国内看netflix的vps，Bilibili可以成功复制Netflix的商业模式么Netflix 最大的竞争优势在于优质内容的独家性。2018年艾美奖，Netflix 首次超越 HBO，成为艾美奖提名最多的网络电视。Netflix 之所以能挑战传统电视台巨头在于其投入，2018年 Netflix 投入了120亿美元用于内容制作，是 HBO 的好几倍。并且，Netflix 还没有想过要控制内容成本。正是由于 Netflix 拥有持续生产高质量作品的能力，用户已经依赖于它的平台，而不仅仅是对单个作品的依赖。也就说所谓的“奈飞出品，必属精品”。而爱奇艺、腾讯视频等的会员付费数依然大概率由单品爆款来提升，一部《延禧攻略》就为爱奇艺拉了超过1000万新增会员。国内长视频平台的现状是，爱奇艺有一部分好看的内容，腾讯视频有一部分，优酷土豆有一部分。由于不同的内容需求，用户可能会在多个平台上成为付费会员，或只为某个作品付费。这三家差距并不大，用户并没有显现出对某个平台的特殊感情。而无论从付费会员数还是从内容质量来看， Netflix 在网络电视上遥遥领先，比 Amazon Prime Video streaming 和 Hulu 要强出很多。但同时 Netflix 也面临其他行业巨头的激烈竞争，比如 HBO 推出 HBO Now 和 HBO Go，迪士尼收购福克斯，发起流媒体与内容大战。对于 Netflix 是否最后能够取得成功，其首席内容官 Ted 表示主要是看“Netflix 变成 HBO 快，还是 HBO 变成 Netflix 更快”。我们再来说说 B 站。B 站的商业模式和 Netflix 有本质区别。B站并不用砸这么多钱去做内容自制，B站的内容大多来自于 UP 主的 PUGC 内容。其购买番剧版权费用大概只达到爱奇艺的 2% 。其差别在于，Netflix 只停留在内容消费上，用户付费上 Netflix 只为看优质剧集。而 B 站在内容消费之上，有意通过弹幕、评论等沉淀社区关系链。在这种社区结构上，再利用流量变现，无论是做游戏联运、直播和广告，都是这种思路。所以不同于 Netflix 98% 的收入来自会员付费，B 站的营收结构更加多元化。虽然游戏营收占了大头，但广告和直播增值服务的营收占比也在快速上升。基于以上，我们可以非常清楚的了解到 Netflix 和 B 站护城河的不同。Netflix 是通过内容投入，吸引会员付费产生收入，再投入更多的资金进行内容制作，从而形成独家优质内容的强壁垒。所以 HBO 、迪士尼这些能持续产出高质量作品的公司就是 Netflix 的最大竞争对手。而 B 站则是通过内容（PUGC 版权购买）吸引用户，再通过创作的低门槛以及创作激励计划引导用户转变成 UP 主，并创作出高质量的内容，循环往复，实现用户自增长闭环。内容和关系链都得到一定沉淀后，再拓展业务将这些流量实现商业变现。简单一句话概括，Netflix 是专业内容生产商，而 B 站是内容社区。